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平均印量超過65萬本!

向連續13年銷售NO.1的《週刊文春》雜誌總編輯,

學習「化不可能為可能」的究極工作術

現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業,被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代,更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。

不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事,一定能引起共鳴,不但可能成為一樁好生意,甚至還能反轉惡性循環。──新谷學

所有的商業行為,都是從「人」開始。

為什麼他們總能拿到最驚人的獨家新聞、邀請到最不可能的對象合作?

有「文春砲」之稱的《週刊文春》,

曾爆出多起政治獻金案、AKB48團員的地下戀情、

Becky婚外情事件、長達一年的UNIQLO臥底報導等,

每次出擊都引起社會輿論熱議。

關於工作的本質,所有組織都相同,

從建立人脈、蒐集情報開始,與人溝通、傳達想法,

進而打動對方合作,獲得成果。

書中集結現任總編輯新谷學近30年以來的工作心法──

情報/人脈:只有「直接見面」才能產生真正的信賴

企劃/發想:在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」

委託/交涉:讓難攻不破的對象點頭說「YES」

組織/統率:打造出能立刻「進攻」的團隊

決定/覺悟:無論被打得多慘都「不會倒下」

策略/本質:在「銷售難行」的時代,行銷應該怎麼做?

名人推薦

王聰威/小說家與雜誌人

李取中/The Affairs 週刊編集 總編輯

洪雪珍/yes123求職網資深副總經理

黃威融/資深編輯人

鄒景雯/自由時報總編輯

楊之瑜/關鍵評論網總編輯

廖志成/鏡週刊總編輯

齊立文/經理人月刊總編輯──共同推薦

各界好評

雜誌是時代精神的反映,編輯是感性和理性的共奏,總編輯的工作內容,就像交響樂團的指揮,或者星級餐廳的行政主廚那樣,非常迷人。感謝日本編輯前輩慷慨分享他的工作智慧,就算不是編輯本業的人,收穫也好多。───資深編輯人黃威融

這是一部重量級的著作,書中盡最大努力回答讀者的「疑問」,並在解答時提供讀者意想不到的「驚奇」。作者揭露了老牌紙本雜誌,無畏數位化挑戰,不僅在日本長期暢銷,並被譽為「文春砲」的秘訣所在,十分引人共鳴。───《自由時報》總編輯? 鄒景雯

《鏡週刊》與日本《週刊文春》都是以踢爆見長的雜誌,新谷學總編輯在書中描述情報/人脈、企劃/創意、委託/交涉等對採訪的重要,並指每一次採訪都不容易,如何將不可能化為可能,與我在《鏡週刊》的工作有許多相似之處,很值得賞析。───《鏡週刊》總編輯廖志成

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商品訊息簡述:

  • 譯者: 陳妍雯
  • 出版社:悅知文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2018/04/18
  • 語言:繁體中文

週刊文春 總編輯的工作術:當大家都說往右時,你敢向左走嗎?

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